5 manieren om werknemers tevreden te houden (en verloop tegen te gaan)

In de huidige tijd is het lastig om werknemers te vinden. Maar ook om te houden. Door de vele kansen op de arbeidsmarkt, is het soms aantrekkelijker voor werknemers om over te stappen naar een ander bedrijf, dan om te blijven bij hun huidige werkgever. Om dit tegen te gaan, is het belangrijk om je werknemers tevreden te houden. Dit resulteert in minder verloop en betere resultaten. Bekijk de 5 manieren om werknemers tevreden te houden, en implementeer dit in jouw bedrijfsstrategie.

Biedt opleidingsmogelijkheden aan

Intellectueel geprikkeld worden is voor veel mensen een belangrijke drijfveer in hun werk. Wanneer deze prikkeling er niet meer is, wordt het voor werknemers aantrekkelijker om iets anders te gaan doen. Door opleidingsmogelijkheden aan te bieden, wordt deze behoefte geprikkeld en blijven werknemers voldoende gestimuleerd om meer uit hun huidige functie te halen. Ze kunnen intern doorgroeien, hun kennis verbreden of zich specialiseren in een bepaald onderwerp. Dit heeft niet alleen een positief effect op de werknemer, maar ook op jou als werkgever. Op deze manier wordt de kennis binnen het bedrijf vergroot én blijft het daar ook.

Arbeidsvoorwaarden

Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden kunnen een werknemer motiveren om te groeien. Wanneer er een groeipad in salaris gecommuniceerd wordt, weet de werknemer welke mogelijkheden er liggen in de toekomst en wat deze persoon moet doen om dat te bereiken. Daarnaast zijn secundaire arbeidsvoorwaarden een belangrijke manier om werknemers tevreden en gelukkig te houden. Denk aan een bonus of een dertiende maand. Maar extra vakantiedagen of een sabbatical vallen hier ook onder. Ga in gesprek met je werknemers en vraag naar hun behoeften. De markt verandert snel en het kan zomaar zijn dat jouw arbeidsvoorwaarden niet meer van deze tijd zijn, en die van de concurrent wel.

Flexibiliteit

Sinds de coronapandemie is het een en ander veranderd in de manier van werken. Thuiswerken is dan ook niet meer weg te denken bij veel bedrijven. Wees als werkgever flexibel met betrekking tot thuiswerken en wees daarnaast ook flexibel met de werkuren. Van 9 tot 5 werken past niet meer in het huidige werken. Geef je werknemers ruimte om flexibel hun werktijden in te plannen, zolang ze maar hun uren maken en het werk doen. Geef bijvoorbeeld ruimte om te werken tussen 7 en 9. Dan kunnen ze zelf hun werkuren inplannen. Deze flexibiliteit geeft werknemers, vooral met (kleine) kinderen, ruimte om hun dag zo efficiënt mogelijk in te plannen. 

Waardering

Complimenten geven en waardering uitspreken, laat je werknemers voelen dat ze hun werk goed doen en gewaardeerd worden. Dit zorgt voor nieuwe energie en inspiratie om misschien wel met goede, nieuwe ideeën te komen. Dit draagt bij aan werkplezier en bindt ze meer aan het bedrijf. Blije werknemers boeken de meeste successen.

Teambuilding

Het laatste, maar zeker niet onbelangrijke, punt om werknemers tevreden te houden, is teambuilding. Teambuilding is gericht op samenwerking binnen het team en is erg belangrijk voor een organisatie. Een goede samenwerking resulteert in succes. Een leuk bedrijfsuitje zorgt voor plezier en enthousiasme, die je achteraf zult merken op de werkvloer. Daarnaast is het goed voor onderling vertrouwen, collegialiteit en succes in de werkzaamheden.