Jaag je beste werknemers niet weg! Hoe? Dat doe je zo...

Flexibele uren en werkplekken, een leaseauto of een forse salarisverhoging; bedrijven schromen moderne verleidingstechnieken niet in de strijd om het juiste personeel. En waarom ook niet? In een tijd waarin termen als innovatie en digitalisering de discussies in bestuurskamers domineren, lijkt het niet meer dan logisch dat organisaties ook op het vlak van recruitment zoeken naar het moderne werkgeluk van de werknemer.

Recruitmentbureau Hays adviseert werkgevers om niet alleen na te denken over het binden van nieuw personeel, maar ook stil te staan bij de vraag hoe talent voor de organisatie behouden kan blijven. Met een record aan openstaande vacatures is het werkgeluk van werknemers immers een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. 

Toch is het opvallend dat geluk op de werkvloer, ondanks grote maatschappelijke veranderingen de laatste halve eeuw, nog steeds grotendeels afhangt van dezelfde factoren als toen Hays werd opgericht. Daarom de volgende adviezen voor meer werkgeluk:

1. Zinvol werk doen

Vraag een werknemer naar zijn motivatie en de kans is groot dat hij of zij antwoordt met ‘zinvol werk’. Het heeft een positieve invloed op je gemoedstoestand als je naar je werk gaat met het idee dat je iets nuttigs doet. Dat betekent een goed gevoel onder je personeel, maar ook dat je het bedrijfsdoel omschrijft en uitdraagt: wat is de missie van het bedrijf? Wat wil je uitdragen? Waar wil je je voor inzetten?

2. Uitgedaagd blijven

Verveling is funest voor de motivatie en het werkgeluk van een werknemer, daarom is het belangrijk om uitdagingen te blijven zoeken. Zeker omdat ontevredenheid op het werk al snel zijn weerslag kan hebben op het privéleven. Een werknemer die uitgedaagd wordt, en dus niet snel verveeld raakt, blijft vaak langer bij hetzelfde bedrijf. 

3. Samenwerken

Een werknemer staat er misschien niet bij stil, maar hij brengt vaak meer tijd door met collega’s dan met familie en vrienden. Het is dus niet gek dat de keuze voor de mensen in de omgeving van de werknemer een enorme impact heeft op het werkgeluk. Daarbij zijn de relaties tussen mensen die van elkaar kunnen leren, het meest belangrijk op de werkvloer. Onderlinge banden op het werk kunnen zo hecht worden, dat het mensen zelfs ervan weerhoudt om weg te gaan. Teamuitjes hebben bijvoorbeeld een positieve invloed op het teamproces.

4. Erbij horen

Hoe langer iemand voor een bedrijf werkt, hoe groter de kans dat niet alleen zijn onderlinge band met collega’s groeit, maar ook die met het bedrijf. Hij voelt zich immers onderdeel van het geheel en is deels de oorzaak van het succes. Werknemers willen ook zien hoe het verder gaat. Het bedrijf wordt daarmee als het ware een tweede familie. Laat dat dan maar eens achter.