Coachend leidinggeven voor goed werkgeverschap om nieuw talent aan te trekken

De arbeidsmarkt is krap, dus steeds meer organisaties hebben moeite om nieuw talent aan te trekken. Slimme werkgevers onderscheiden zich met goed werkgeverschap. Dat gaat om voordelen voor medewerkers en om doorgroeimogelijkheden, en net zo goed om een fijne bedrijfscultuur op basis van een fijne managementstijl. Steeds meer leidinggevenden ontwikkelen daarom hun managementvaardigheden als coach.

Coachend leiderschap is niet nieuw. Wel krijgt de aanpak steeds meer aandacht, bijvoorbeeld omdat de stijl goed aansluit op het nieuwe normaal om vaker thuis of remote te werken. Het stimuleert medewerkers om meer verantwoordelijkheid te nemen, dankzij leidinggevenden die het gesprek met hun teams open aangaan.

Wat maakt een goede leidinggevende?

De traditionele leidinggevende is vooral leider, en zet de lijnen uit. Ook als coachend leidinggevende is het belangrijk om de missie en visie duidelijk uit te stralen, als stip op de horizon. Dat geeft medewerkers houvast.Tegelijkertijd is het belangrijk om als leidinggevende de manager te zijn. Dat vraagt om meer concrete betrokkenheid, bij wat er op de werkvloer gebruikt wordt. Managers scheppen de juiste voorwaarden en omgeving, waarin medewerkers hun werk kunnen doen.De coachende rol van leidinggevenden vraagt veelal om de meeste aanpassing en ontwikkeling. Als coach biedt een leidinggevende de medewerker de ruimte. De stijl is motiverend en stimulerend, om medewerkers te bewegen om zelf meer verantwoordelijkheid te nemen.tijdens een training coachend leidinggevenden komen alle drie de rollen aan bod, voor de juiste balans tussen de verschillende vormen van leiderschap.

Training: een betere leidinggevende coach

Managers die een opleiding tot coach volgen ontwikkelen zich bijvoorbeeld als coach. Dat is belangrijk, vooral in deze tijd waarin medewerkers meer zoeken dan een goed salaris op basis van een vast contract.De fijne werksfeer wordt steeds belangrijker, inclusief meer vrijheid om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Die bedrijfscultuur vraagt om managers die daarmee goed om kunnen gaan. Of sterker nog, die de managementvaardigheden hebben om deze cultuur (mede) te creëren. De trainingen en opleidingen helpen de juiste mindset te creëren, voor een open houding tussen leidinggevenden en medewerkers die met elkaar de juiste balans vinden.

Voor betere managers

Steeds meer organisaties motiveren hun leidinggevenden om zich te ontwikkelen als coach. Daar worden zij betere managers van, dankzij de bredere blik op leidinggevenden. En dankzij concrete managementvaardigheden, die goed van pas komen bij medewerkers die vaker thuis of remote werken. Dat vraagt namelijk om meer verantwoordelijkheid bij de medewerker, en om managers die daarmee goed kunnen omgaan.