5 tips om supply chain management te verbeteren

Vind de juiste mensen

Jij moet mensen vinden die goed zijn in communicatie en het onderhouden van relaties. Ze moeten in staat zijn om zowel intern, binnen het bedrijf, als extern, met belanghebbenden buiten het bedrijf, goed te kunnen communiceren. Het is ook belangrijk dat ze strategisch kunnen denken en waarde kunnen creëren. Je kunt zelf recruiten of bedrijven zoals Set supply chain professionals inschakelen.

Werk aan partnerships met leveranciers

Het is niet voldoende om jouw leveranciers alleen te vertellen wat ze moeten doen. Jij moet ook naar hen luisteren en een partnerschap opbouwen om gezamenlijke doelen te bereiken. Zorg voor een mechanisme dat de continuïteit van de relatie waarborgt, los problemen samen op en streef gezamenlijk naar continue verbetering.

Stem jouw supply chain af

Veel bedrijven streven ernaar om een efficiënte, snelle, flexibele en aanpasbare supply chain te hebben. Het is echter belangrijk om te realiseren dat deze eigenschappen vaak tegenstrijdig zijn en verschillende vaardigheden vereisen. Een mogelijke oplossing is om meerdere supply chains binnen je bedrijf te ontwikkelen die voldoen aan de specifieke vereisten en kosten van elke bedrijfstak. Op die manier kun je verschillende benaderingen hanteren om de optimale balans te vinden tussen efficiëntie, snelheid, flexibiliteit en aanpasbaarheid in elk deel van je bedrijf.

Verbeter de informatiestroom

Een van de belangrijkste doelen van supply chain management is ervoor zorgen dat het juiste product zo snel mogelijk op de juiste plek terechtkomt. Om dit te bereiken, is het cruciaal om informatie snel door te geven aan je leveranciers, zodat zij de levering dienovereenkomstig kunnen aanpassen. Informatie moet zo snel mogelijk doorgegeven worden, zodat de hele supply chain soepel kan blijven verlopen.

Laat technologie voor je werken

Voordat je een technologische oplossing kiest, moet je bepalen welk specifiek deel van jouw proces je wilt verbeteren en welke technologie het beste past bij jouw behoeften. Het is goed om te weten dat veel softwareoplossingen zich alleen richten op specifieke delen van het proces, wat kan leiden tot integratieproblemen. Daarom moet je een oplossing kiezen die past bij de aard en complexiteit van jouw bedrijf. Zo kun je er zeker van zijn dat de gekozen technologie effectief is in het verbeteren van het gewenste aspect van jouw proces. En kom je er niet helemaal uit? Dan kan je altijd nog externe hulp inschakelen.

Photo by Tom Fisk