"mijn bedrijf gaat nooit meer terug naar een vijfdaagse werkweek op het hoofdkantoor"

Investeren in hybride werk is investeren in de toekomst

Recent kwam een aantal bedrijven in binnen-en buitenland in het nieuws omdat zij werknemers verplichten om weer vijf dagen per week naar het hoofdkantoor te komen. Uit dit onderzoek* blijkt echter dat deze bedrijven een uitzondering zijn. Zo geeft een meerderheid van de Nederlandse CEO’s (76%) aan niet van plan te zijn om werknemers weer dagelijks naar het hoofdkantoor te laten komen. Ze erkennen dat hybride werken een positieve invloed heeft op personeelsbehoud en productiviteit. Bijna driekwart (74%) gelooft zelfs dat ze getalenteerd personeel zouden verliezen bij de eis dat iedereen dagelijks op kantoor aanwezig moet zijn.

In plaats van hun medewerkers onnodig tijd en geld te laten verspillen door hen te vragen naar het hoofdkantoor te pendelen, kiezen de meeste C-level leidinggevenden ervoor om te investeren in de toekomst, door bijvoorbeeld hybride werkapparatuur en faciliteiten verder te verbeteren. Zo heeft 47% van de leiders het afgelopen jaar geïnvesteerd in nieuwe technologie en infrastructuur om de hybride werkervaring te optimaliseren. 42% Gaf zelfs aan dat dit hun belangrijkste investering van de afgelopen 12 maanden was. Daarnaast geeft 42% van de CEO's aan te hebben geïnvesteerd in extra flexibele en lokale werkplekken om zo werknemers te ondersteunen in hun hybride werkbehoeften. Dit alles onderstreept dat hybride werken de sleutel is tot het toekomstbestendig maken van hun organisatie.

Meer betrokken werknemers en een hoger behoud van personeel

Het onderzoek benadrukt ook de vele voordelen die bedrijfsleiders ervaren door hybride werken, met name op het gebied van bedrijfscultuur – waar 76% van de CEO's van mening is dat deze sinds de invoering ervan is verbeterd. Daarnaast werd een brede verbetering opgemerkt in werknemersbetrokkenheid (75%) en efficiëntere samenwerking tussen teams en collega's (74%).

Deze resultaten sluiten aan bij de bevindingen van eerder dit jaar uitgevoerd onderzoek** door de Bank of England, Stanford University, King's College London en Nottingham University onder leiding van de gerenommeerde econoom en academicus Professor Nick Bloom. Uit deze studie bleek dat voor elke dag dat een medewerker werkt volgens het hybride model, de productiviteit van het bedrijf ongeveer $19.000 hoger is dan bij bedrijven die dit model niet hanteren.

Een bredere pool van talent aantrekken

Naarmate CEO's de voordelen van deze aanpak blijven zien en hybride werken een niet-onderhandelbare norm wordt voor veel werknemers, is het bieden van flexibiliteit in werkpatronen een cruciaal instrument voor organisaties om toptalent aan te trekken en te behouden - vooral in de krappe Nederlandse arbeidsmarkt.

Het onderzoek laat zien dat 76% van de Nederlandse CEO's vindt dat hybride werken hen in staat heeft gesteld om het beste talent aan te trekken én aan te nemen. Bovendien heeft het bieden van meer autonomie aan werknemers, over waar en wanneer ze werken, deze bedrijven toegang gegeven tot een veel bredere talentenpool. Zo geeft 72% van het C-level management aan dat ze hierdoor in staat zijn geweest een meer diverse groep medewerkers aan te nemen (bijvoorbeeld mensen met een beperking of met een andere sociaaleconomische achtergrond).

Volgens C-level leidinggevenden uit verschillende sectoren blijven co-working-ruimtes de bedrijfscultuur en werknemerstevredenheid ondersteunen. Uit ander onderzoek van de International Workplace Group blijkt dat het C-level management van bedrijven een toename heeft gezien in medewerkerstevredenheid, een verbeterde productiviteit én hogere medewerker retentie en -werving, sinds de invoering van hybride werken. Bijna driekwart (74%) van de ondervraagden verwacht bovendien dat hun bedrijf over vijf jaar nog steeds in een hybride model zal opereren.

Dr. Wouter Smit, hoofddocent Bedrijfskunde aan de Hogeschool van Amsterdam (HvA) en onderzoeksleider bij ‘The Work Lab’, zegt hierover: "Onderzoek toont aan dat het hybride werkmodel meer flexibiliteit en autonomie bevordert. Hierdoor kunnen teams hun eigen kaders creëren terwijl hun leiders zich richten op de bedrijfsstrategie, vooruitgang en het welzijn van het team. Dit laat zien dat de ‘return to office’, waar nu in de media over gesproken wordt, geen doel op zich moet worden voor bedrijfsleiders die zich zorgen maken over de prestaties en het werkgeluk van hun teams."

Mark Dixon, CEO van International Workplace Group, zegt: "Hybride werken wordt steeds meer omarmd aangezien bedrijven van verschillende groottes inzien hoe belangrijk het is voor het creëren van een ideale werkomgeving, waar zowel de productiviteit als werkgeluk kunnen floreren. Bovendien toont dit onderzoek overtuigend aan dat Nederlandse CEO's de cruciale rol van hybride werken waarderen. Niet alleen voor het aantrekken, maar ook  het behouden van het beste talent."

International Workplace Group, de grootste aanbieder van hybride werkoplossingen ter wereld, met merken zoals Spaces en Regus, opende vorig jaar wereldwijd 867 nieuwe locaties om te voldoen aan de groeiende vraag naar hybride werken. In Nederland heeft het bedrijf een uitgebreid netwerk van meer dan 100 flexkantoren.