Waarom we startupmania achter ons moeten laten
Disruptie is bedreigend, maar zeer welkom als je het zelf veroorzaakt. Startups hebben die naam en worden daarom door veel bestaande bedrijven opgehemeld en doodgeknuffeld.
Hoe maakbaar is dit startupsucces nu eigenlijk? Nou, niet. Slechts 5 procent van de startups groeit uit tot een succesvol bedrijf en corporates houden vaak niet meer dan een kamer vol zitzakken over aan een liaison met een startup.
'Hoog tijd dat corporates én startups de mania achter zich laten en weer durven te innoveren op eigen kracht', aldus innovatiestrateeg Jan-Willem van Beek. Daarom schreef hij samen met Rutger Huizenga het boek ‘Voorbij de startupmania, succesvol innoveren op eigen kracht’ dat bij Uitgeverij Business Contact verschijnt.
Hipsterbaard laten groeien
Het boek wil afrekenen met de mythe dat innoveren iets is wat je doet op een achternamiddag, en dat het alleen maar een kwestie is van een hip knotje in je haar, een hipsterbaard laten groeien en leuke ideetjes pompen op stoffige zolderkamertjes, uiteraard met zelf gebrouwen bier binnen handbereik.
Van Beek: Het starten en ontwikkelen van innovatie is ruig terrein.’ En allesbehalve een easy ride. Als je keihard op je bek gaat, dan is dat pijnlijk. Maar je moet wel gewoon weer opstaan. Elke keer weer. En elke keer opnieuw verliefd worden op het probleem van jezelf of je klant – want in die liefde ligt het echte succes besloten. Niet in de hipheid of naam die we het beestje geven.’
Wirwar van innovatietheorieën
In hun boek loodsen de auteurs je door de hele innovatiecyclus en de wirwar van innovatietheorieën. Overzichtelijk samengevat in een innovatiemethode met 10 stappen. Van disruptie herkennen tot het samenstellen van je dreamteam; van design thinking tot het opschalen van je ideeën, intern en extern. Onderbouwd vanuit de praktijk door onder meer Rabobank, SnappCar, KRO-NCRV, bunq en MiniBrew.
Lees meer
