Onderzoek: 61% van de jongvolwassenen wil morele visie of overweegt baan op te zeggen

Jonge leidinggevenden worstelen met maatschappelijke thema’s
Jongvolwassenen met een leidinggevende functie ervaren significant meer druk om maatschappelijke thema’s in acht te nemen, vergeleken met oudere generaties. Ze vinden het moeilijk om te gaan met thema’s zoals diversiteit, inclusie en maatschappelijk verantwoord ondernemen en ervaren morele stress. Morele stress ontstaat wanneer iemand geconfronteerd wordt met situaties waarin hij of zij weet wat ethisch of moreel juist is, maar om verschillende redenen niet in staat is om die juiste actie te ondernemen. Dit kan leiden tot intense innerlijke spanning, frustratie en gevoelens van machteloosheid. Uit het onderzoek van de Baak blijkt dat de angst voor kritiek bij jongvolwassenen zodanig oploopt dat 44% niet meer durft te praten over de maatschappelijke acties die hij of zij onderneemt. Ter vergelijking: 45-plussers ondervinden deze angst nagenoeg niet (slechts 14%).

Godfried IJsseling, senior trainer van de Baak: “Veel managers ervaren een spanningsveld tussen de eigen waarden en moraliteit en wat de organisatie van hen verwacht in termen van resultaten en acties. De druk om te presteren met weinig middelen en weinig tijd is groot. Anderzijds ervaart men ook het dagelijkse nieuws van de klimaatcrisis en andere crises. Dat geeft een spanning tussen ‘wat wíl ik doen’ en ‘wat kán ik doen’.”

De sociale druk om het goed te doen is hoog
83% van de jongvolwassenen met een leidinggevende functie is ervan overtuigd dat leiders altijd het goede voorbeeld moeten geven. Die druk neemt bij oudere generaties aanzienlijk af. De druk die de jonge leiders voelen is niet vreemd, gezien het groeiende belang ervan. Moreel leiderschap helpt hen bij het nemen van goede beslissingen, maar het inspireert ook medewerkers. In hetzelfde onderzoek wordt werknemers (zonder leidinggevende functie) gevraagd of ze gemotiveerd raken wanneer hun leidinggevende een morele visie heeft waar de zij zich in kunnen vinden. 67% van alle respondenten is het hiermee eens. Andersom raakt 55% juist gedemotiveerd wanneer dit niet zo is.  

Godfried IJsseling: “Dit illustreert hoe risicovol het voor een leidinggevende kan zijn om expliciet te zijn over de eigen waarden: als de morele visie van de leidinggevende wordt overgenomen heeft het een positief effect, maar als dat niet zo is heeft het potentieel negatieve effecten. Mogelijk is dit een reden voor leidinggevenden om zich op de vlakte te houden over hun waarden en morele visie (wat bij hen ook tot onvrede kan leiden). Anderzijds wordt een moreel perspectief van de leider óók gevraagd door vooral jongere medewerkers. Dat onderstreept het belang van ‘moed’, en van sociaal-emotionele vaardigheden van de leider, van overtuigingskracht, én van een zekere diepgang als het om moreel besef gaat.”

Geen morele match met het bedrijf? Dan stapt de jongvolwassene op
61% van de jongeren is sneller geneigd om op te stappen wanneer hun organisatie een morele visie heeft waar ze zich niet in kunnen vinden. Men verwacht dan ook van hun leidinggevende dat die persoon hier open en transparant over communiceert (57%) en dat het niet alleen blijft bij praatjes (52%). Men wil ook dat er regelmatig bij collega’s wordt ingecheckt naar hun behoeften en wensen (49%).  

Melle Schellekens, oprichter van The Good Roll, het sociaal duurzame merk toiletpapier ter wereld, herkent dit: “Waar vroeger het salaris de primaire arbeidsvoorwaarde was, geven Millennials en GenZ’ers aan dat ‘sense of purpose’ een van de belangrijkste redenen wordt om ergens te werken. Dat gaat verder dan een overeenkomende visie. Ze willen betrokken worden, impact zien en invloed hebben op het hogere doel: een positieve verandering in de wereld. Interne draagkracht is daarbij belangrijker dan ooit, je creëert daarmee validatie.”

In gesprek over moreel leiderschap - online evenement 

De maatschappelijke discussie rondom moreel leiderschap is actueler dan ooit. Juist bij complexe vraagstukken is het van cruciaal belang om het gesprek aan te gaan. Daarom organiseren de Baak en VNO-NCW het online evenement De Staat van Leiderschap. Met dit initiatief willen zij leiders inspireren om belangrijke onderwerpen - zoals moreel leiderschap - openlijk te bespreken. 

Tijdens het evenement zullen diverse toonaangevende leiders en wetenschappers, waaronder Melle Schellekens (The Good Roll), Karen de Lathouder (Eneco), Soeradj Ramsanjhal (Bridges Network), Peter Paul Kleinbussink (Intratuin) en hoogleraren Janka Stoker en Harry Garretsen (Rijksuniversiteit Groningen) in gesprek gaan. Onder leiding van presentatrice Sofie van den Enk delen zij hun visie, scherpe meningen en inzichten. Tevens zal Shona Shukrula (eerste vrouwelijke scheidsrechter betaald voetbal) tijdens een speciale bijdrage haar visie op leiderschap delen. Het doel is om kijkers te voorzien van nieuwe perspectieven en handvatten voor leiderschap in een tijd van toenemende morele uitdagingen.

Het evenement vindt plaats op dinsdag 12 november om 15:30 uur en is kosteloos via de livestream bij te wonen, aanmelden kan via destaatvanleiderschap.nl.