Zo leid je succesvol een team van een startup

1. Inspireer je team in moeilijke tijden

Werken bij een startup is inherent aan slopende uren en het opofferen van een groot deel van je privé-uren. Zwaai jij de scepter over een team dat keihard ploetert, moet je hen op z’n tijd kunnen inspireren de missie voor ogen te houden. Als je leidt met een duidelijk doel, zullen je werknemers tegenslagen weerstaan en in staat zijn problemen op te lossen.

2. Laat de visie tot de verbeelding spreken

Het is jouw taak om het team in de juiste richting te loodsen. Leg dus niet alleen simpelweg uit wat de visie is, maar laat het tot de verbeelding spreken. Je team moet het kunnen visualiseren. Een heldere visie kun je ook helpen personeel aan te trekken; het kan tenslotte een uitdaging vormen toptalent aan te trekken zonder dat er een duidelijk toekomstbeeld is.

3. Wees bereid te luisteren

Een bedrijf profiteert van collectieve wijsheid en de gezamenlijke ervaring van een team. Wees bereid te luisteren en advies aan te nemen waar nodig, waarna je zelf een strategie uit kunt stippelen. Als het gaat om belangrijke onderwerpen als innovatie, laat dan altijd de mening van het team meewegen. 

4. Neem snelle beslissingen

Als prille ondernemer heb je niet altijd de luxe om weloverwogen beslissingen te maken. Het tijdsbestek is vaak te kort en het ontbreekt aan middelen en gegevens. Je moet het maken van vlotte, maar goede beslissingen dus rap in de vingers krijgen. Doe je dit niet, sta je de groei van het bedrijf in de weg.