Bedrijfscultuur voldoet niet aan wensen van niet-leidinggevenden

Dat blijkt uit onderzoek van Oracle. Hoewel de meeste werknemers op management- en directieniveau vinden dat zij de middelen, begeleiding en feedback ontvangen die zij nodig hebben om te kunnen groeien, vindt de meerderheid van de niet-leidinggevenden dat er meer moet gebeuren om hen te helpen in hun ontwikkeling en bijdrage aan het bedrijfssucces.
 
Oracle’s ‘From theory to action’-onderzoek evalueert hoe werknemers van alle niveaus hun bedrijfscultuur ervaren en hoe de cultuur hun prestatie en houding tegenover de werkgever beïnvloedt.  Voor het wereldwijde onderzoek werden in Europa 1.200 werknemers ondervraagd uit Frankrijk, Duitsland, Nederland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk. Waaronder 252 personen in Nederland. 

Kloof tussen senior personeel en niet-leidinggevenden

Een van de meest veelzeggende uitkomsten van het onderzoek is het feit dat slechts 46 procent van de werknemers zonder managementfunctie trots is voor zijn bedrijf te werken. In vergelijking: bij senior managers en directeuren is dat circa 64 procent. 

Is bedrijf genoeg begaan met welzijn?

Even zorgwekkend is de bevinding dat slechts 27 procent van de werknemers buiten het managementniveau vindt dat het bedrijf begaan is met zijn welzijn. Slechts een derde vindt zijn leidinggevenden zichtbaar en benaderbaar. 
 
Door deze kloof denkt slechts 26 procent de carrière bij de huidige werkgever verder te kunnen ontwikkelen. Minder dan de helft ziet op lange termijn een toekomst bij hun bedrijf.
 
Henry Barenholz, Senior Director HCM Leader Benelux & Nordics bij Oracle licht toe: 'Salaris zal altijd een motivator zijn voor werknemers van alle niveaus, maar tegenwoordig vindt personeel ook bedrijfscultuur zeer belangrijk. Medewerkers willen het idee hebben dat ze een significante rol spelen in het succes van het bedrijf. Innovatief denken komt voor binnen alle salarisschalen, maar bedrijven dreigen waardevolle bijdragen mis te lopen als ze niet al het personeel de mogelijkheid bieden hun talenten te tonen.' 

Tekortkomingen in opleiding en ontwikkeling

Werknemers buiten managementposities zijn teleurgesteld in hun mogelijkheden voor groei en ontwikkeling vergeleken met de mogelijkheden voor hun senior collega’s.
 
Slechts 27 procent van de niet-leidinggevenden zegt dat zijn leerproces en training zijn gekoppeld aan het ontwikkelingsplan, terwijl dat bij senior managers en directeuren ruim 45 procent is.